تاریخ کسب‌وکار پر از «نه»هاییه که بعداً گرون تموم شدن. «نه»ی یاهو به گوگل یکی از معروف‌ترین‌هاشه.
۱۹۹۸: دو دانشجو در دفتر یاهو
طبق روایتهای مشهور، سال ۱۹۹۸ دو دانشجوی دکترای استنفورد، لری پیج و سرگی برین، الگوریتم جستجوشون (پیج‌رنک) رو به یاهو پیشنهاد دادن؛ قیمتی که معمولاً نقل می‌شه حدود یک میلیون دلاره.
یاهو اون موقع غول اینترنت بود و جستجو رو کار اصلی خودش نمی‌دونست. پیشنهاد رو جدی نگرفت؛ پیام کلی این بود: نیازی نداریم.
چی شد بعدش؟
پیج و برین همون سال گوگل رو تأسیس کردن. طبق گزارش‌ها، چند سال بعد یاهو خودش برای خرید گوگل اقدام کرد، ولی این بار قیمت به میلیاردها دلار رسیده بود و معامله سر نگرفت.
امروز آلفابت، شرکت مادر گوگل، از شرکت‌هایی‌ه که ارزش بازارش از مرز ۲ تریلیون دلار گذشته. یاهو هم سال ۲۰۱۷ به حدود ۴.۵ میلیارد دلار به ورایزن فروخته شد.
روان‌شناسی پشتش: سندرم اینجا اختراع نشده
«سندرم اینجا اختراع نشده» (Not Invented Here) یعنی سازمانها ایدهها و راهحلهایی رو که از بیرون میان، کم‌ارزش‌تر از ایده‌های داخلی خودشون می‌دونن؛ حتی وقتی بیرونی‌ها بهترن.
جمله‌ی «خودمون می‌سازیم» گاهی تصمیم منطقیه، ولی خیلی وقت‌ها از غرور و حس مالکیت میاد، نه از مقایسه‌ی واقعی.
و یه سوگیری دیگه: اعتمادبه‌نفس بیش از حد
موفقیت گذشته، اعتمادبه‌نفس رو بالا می‌بره. یاهو اون موقع تو اوج بود و حس می‌کرد هر چیزی رو که لازم باشه، خودش می‌تونه بسازه.
مشکل اینه که موفقیت دیروز، تضمین درک درست از بازار فردا نیست. تهدیدهای بزرگ معمولاً اول شبیه یه پیشنهاد کوچیک و بی‌اهمیت به نظر می‌رسن.
درسی برای کسب‌وکار کوچیک
وقتی کسی ابزار، همکاری یا ایده‌ای پیشنهاد می‌ده، قبل از «نیازی نداریم» از خودت بپرس: اگه رقیبم این رو داشته باشه چی می‌شه؟ خودم ساختنش چقدر وقت و هزینه می‌بره؟
یه قانون ساده هم کمک می‌کنه: پیشنهادهای جدی رو حداقل یه بار با یه نفر بیرون از تیم خودت بررسی کن تا غرور سازمانی تصمیم رو نگیره.
پرسش‌های پرتکرار
آیا یاهو واقعاً میتونست گوگل رو بخره؟
طبق روایتهای مشهور، سال ۱۹۹۸ بنیانگذاران گوگل الگوریتمشون رو به حدود یک میلیون دلار به یاهو پیشنهاد دادن و یاهو قبول نکرد.
سندرم اینجا اختراع نشده یعنی چی؟
تمایل سازمانها به رد کردن یا کمارزش دونستن ایدهها و راهحلهایی که از بیرون سازمان میان.
چطور از این اشتباه دوری کنیم؟
پیشنهادهای بیرونی رو با معیار مشخص مقایسه کنید و نظر یه نفر بیرون از تیم رو هم بپرسید.